總覽

重大主題分析

利害關係人鑑別與溝通

重大性分析流程

【階段1】蒐集與檢視

參考國際永續規範與標準(GRI Standards、SDGs、SASB、TCFD)及國際鋼鐵同業關注議題等國際準則及產業重要趨勢，與本公司業務相關之核心指標，考量治理、環境、社會三面向的內外部風險與機會、利害關係人的期待與溝通，透過本公司與利害關係人密切接觸之相關業務單位進行意見歸納與整合。2023年考量「風險管理」為落實公司治理重要項目之一，故將其併入「公司治理」項目，永續議題清單與前一年度對比，減少一項，其餘無重大改變。

2023年
永續議題清單
共 19項 議題
【階段2】排序與鑑別

排序與鑑別主要透過問卷調查結果進行重大性分析。為瞭解利害關係人對中鴻各項永續議題之關注程度，由永續核心小組各業務承辦人員邀請利害關係人(股東、客戶、員工、供應商及承攬商、社區居民及非營利組織、政府主管機關)填答電子問卷，經回收有效問卷共計236份。
另邀請 19 位永續核心小組成員及其一級主管填答電子問卷，評估中鴻各項永續議題在治理、環境、社會(包含人權)產生之衝擊程度與發生可能性。最後依關注程度及對公司衝擊顯著程度(衝擊程度與發生可能性乘積)繪製重大性矩陣圖，以鑑別永續議題之重大性。

2023年
內外部問卷
共計回收 255 份
【階段3】確認重大主題

重大主題由永續核心小組確認對應之GRI準則特定主題，並檢視其對中鴻價值鏈之影響關係，根據GRI準則、產業特性，界定主題邊界，揭露管理方針及績效。

2023年
共 7項 重大主題
【階段4】衝擊評估

對重大主題鑑別結果進行檢視，並與前一年度重大主題進行比較，確認符合永續性脈絡及完整性等要求。

重大主題100%
符合永續性脈絡及
完整性等要求

永續議題排序

重大主題 中關注度及衝擊度議題 低關注度及衝擊度議題
1氣候變遷因應與碳管理
2能源管理
3職業安全衛生
4營運財務績效
5空氣污染物管理
6勞資關係
7人權政策
 8資訊安全
9水資源管理
10人才招募與留才
11員工福利與薪資
12廢棄物管理
13公司治理
 14產品品質/技術研發
15客戶服務管理
16供應鏈管理
17道德/倫理行為準則
18職涯發展與教育訓練
19社區參與及社會公益

重大主題範疇與衝擊邊界

2023年19個永續議題透過重大性分析流程，共鑑別出7項重大主題。對應GRI準則，均屬於特定主題(如下表)，並根據此範疇繪製價值鏈的衝擊邊界及衝擊評估。


● 實際衝擊； ○ 潛在衝擊； 空白=無衝擊(限上、下游使用)

面向 重大主題 GRI 價值鏈衝擊邊界 對應章節
特定主題 揭露項目 上游 中鴻 下游
原物料採購 製造生產 產品銷售
治理 ＊營運財務績效 經濟績效 201 ○ ●○ ●○ 2.公司治理
環境 ＊氣候變遷因應與碳管理 排放 305 ○ ●○ ○ 5.環境保護
＊能源管理 能源 302   ●  
＊空氣污染物管理 排放 305   ●  
社會 ＊職業安全衛生 職業安全衛生 403   ●○   6.員工照顧
＊勞資關係 勞資關係 402   ●○  
人權政策 勞雇關係、員工多元化與平等機會、不歧視、童工、強迫或強制勞動、原住民權利 401、405、406、408、409、411   ●○  


  1. 上游邊界為中鴻採購的原物料、設備等供應商，價值鏈核心為中鴻公司本身製造生產鋼品，並涵蓋員工及承攬商，下游則涵蓋客戶及社區居民。
  2. .2023年重大主題共7項，2022年治理面向之重大主題：「公司治理」、「產品品質/技術研發」於2023年評估後，分別改列為中與低關注度及衝擊度議題，另人權政策為近年ESG關注重點，雖於重大主題矩陣圖中落點在非重大主題區域，但考量其屬利害關係人高度關注之議題，經提報永續報告書起始會議決議，將其納入2023年重大主題，以揭露相關內容，其餘重大主題與去年相同(以＊標註)，邊界無重大改變。

重大主題衝擊評估

重大主題 氣候變遷因應與碳管理
政策與承諾 【財務面】
中鴻持續透過精進公司治理評鑑指標及維持信用評等，以降低融資成本，穩定長期資金來源，強化產業競爭力。
【原料面】
掌握鋼胚資源，取得低碳原料，開發綠色鋼品。
【銷售面】
提升獲利是企業營運的基礎，中鴻持續透過提升營業收入及降低成本等活動創造利潤，以創造長期穩定的永續績效。
衝擊項目 實際正面衝擊 潛在正面衝擊 實際負面衝擊 潛在負面衝擊
鋼價受景氣循環影響，即時掌握全球鋼市脈動與行情變化(包含追蹤主要經濟體、煤、鐵、廢鋼、原物料及美元等)，據以綜合研判並機動靈活調整銷售策略，以穩健公司營運並創造最佳績效(機會影響程度：極顯著)
  • 國際逐漸重視高碳排產業相關投融資，落實減碳及低碳轉型，持續精進公司治理作為，以降低融資成本(機會影響程度：輕微)
  • 已於2021年成功開發扁鋼胚新料源，可因應市場需求增加的採購數量，增加公司營運獲利(機會影響程度：輕微)
  • 因應國際減碳趨勢，下游客戶重視原料碳足跡，中龍可望於2024年中旬供應試製電爐胚，滿足客戶對低碳排鋼品需求，增加公司營運獲利。(機會影響程度：輕微)
  • 烏俄戰爭、以哈衝突結束後，預期進行大規模重建，對於鋼鐵需求有相當程度的激勵(機會影響程度：顯著)
  • 由於地緣政治動盪、能源危機持續、升息與通膨壓力仍未明顯緩減等因素，2024年全球經濟預測呈現保守態勢，終端需求與貿易動能或波動加劇且更不可控(風險嚴重程度：嚴重)
  • 全球貿易壁壘高築，各種貿易障礙盛行，公司拓展外銷市場極具挑戰(風險嚴重程度：嚴重)
  • 受鋼品與原料價格及庫存量變化、市場資金緊俏情況影響，提高公司財務資金流動性風險(風險嚴重程度：中等)
  • 未及時因應國內外政策發展及法規變動，提高營運財務風險(風險嚴重程度：中等)
  • 地緣政治風險，國際情勢變動(例如俄羅斯受歐美制裁無法供料)造成料源不穩定，無法滿足生產需求，影響公司營運獲利(風險嚴重程度：輕微)
  • 因應全球暖化、氣候變遷劇烈，歐美相繼制定並積極推動碳稅相關法案，故需長期追蹤相關政策動向與規定增修，以降低潛在的成本轉嫁風險(風險嚴重程度：嚴重)
管理方針 主辦盤價會議掌握全球鋼市脈動與行情變化
  • 勵行淨零路徑並持續節能減碳，並透過精進ESG表現，取得較佳融資成本
  • 掌握市場脈動，獲取合理價格料源，積極擴展低碳料源
  • 以全球重點訊息資訊持續追蹤兩大衝突地區之國際情勢與供需變化，並即時因應把握營銷機會
  • 提供經營動態表，揭露國際情勢與貿易動能波動，調整公司營銷策略
  • 提報貿易障礙威脅區域警訊，揭示並應對相關國際貿易風險
  • 維持公司信用評等等級，使公司取得較佳之融資利率
  • 定期進行法令遵循及法規盤點，以即時了解國內外政策變動
  • 落實在地採購政策、持續開發多元料源等靈活供應策略，以確保生產的穩定性
  • 與減碳趨勢接軌，積極追蹤並提供國際碳稅資訊
行動方案 主辦盤價會議每月≧1次
  • 依據公司每年ESG報告書，至少與7家金融機構洽談借款條件連結ESG指標，以降低融資成本
  • 每月根據產銷協調會計畫，滾動式調整採購數量
  • 擴展與低碳原料廠合作關係
  • 彙報全球重點訊息每月≧1次
  • 提供經營動態表每月≧１次
  • 提報貿易障礙威脅區域警訊每季≧1次
  • 每年提供信評公司相關財務數據，並與信評公司進行財務及產業之訪談，以維持公司信用評等等級
  • 每季進行法規盤點，並適時修訂內部規章辦法
  • 維持國內供料比率超過50%
  • 定期與國內廠商協調供料量：至少1次/月
  • 提供歐盟碳價每月≧1次
  • 重點國家碳稅資訊每季≧1次
2024目標 請詳永續目標 – 營運財務
重大主題 氣候變遷因應與碳管理
政策與承諾 鋼鐵業屬高能源密集產業，在國內外環保意識上升的壓力下，為減輕產業發展過程中所帶來的溫室氣體問題，中鴻除必須符合溫室氣體減量相關法令要求外，並推動各項減少溫室氣體排放方案，善盡企業社會責任
衝擊項目 實際正面衝擊 潛在正面衝擊 實際負面衝擊 潛在負面衝擊
  • 公司2022年已完成熱軋產品碳足跡查證，2023年持續完成冷軋產品、酸洗產品及鋼管產品碳足跡查證，滿足客戶需求，有機會增加訂單量，增加公司營運獲利(機會影響程度：輕微)
  • 公司已成立『減碳與碳中和小組』來因應國家長期減碳目標，並設定階段性減碳目標，逐步朝向2050碳中和目標邁進，公司產品碳含量將逐漸降低成為「低碳產品」，產品滿足客戶低碳需求將有機會增加訂單量，增加公司營運獲利(機會影響程度：輕微)
 無
  • 「氣候變遷因應法」2023年正式公告，明訂國家長期減碳目標為2050年淨零排放，公司屬於環境部列管對象，需配合溫室氣體減量，因應減量目標，造成公司接單及產量可能受限制，或需投資減碳設施、增加綠電使用量來減少排放量，影響營運公司營運獲利(風險嚴重程度：中等)
  • 歐盟碳邊境調整機制(CBAM)2023年10月開始試行(過渡期)，輸歐產品須申報碳含量；2026年正式施行後，進口商須繳納『碳關稅』，產品碳含量若過高，未來進口商、貿易商可能會減少訂單或轉嫁碳稅給公司，間接影響公司獲利(風險嚴重程度：中等)
  • 投資人、客戶及其他利害關係人對低碳產品、替代性原物料的需求上升，導致公司既有產品被更低碳的選項替代而失去競爭力，進而影響營業收入(風險嚴重程度：輕微)
  • 政府預計2025年開徵「碳費」，公司營運成本將大幅增加(風險嚴重程度：中等)
  • 公司為了達成各階段減碳目標，需增加減碳投資及綠電購買量，將增加公司營運成本(風險嚴重程度：嚴重)
管理方針 做好安環衛健，勵行節能減碳
行動方案
  • 建置溫室氣體盤查與碳權管理登錄平台
  • 完成產品碳足跡盤查及查證
  • 執行溫室氣體盤查與查證
  • 落實執行節能減碳方案
  • 由「減碳及碳中和小組」持續蒐集及分析碳費、碳稅等議題
  • 2024年起試用高比例再生材原料(電爐胚)，降低產品生命週期總排放量
  • 由「減碳及碳中和小組」持續蒐集及分析碳費、碳稅等議題
  • 依公司減碳路徑落實執行相關作為
2024目標 請詳永續目標 - 溫室氣體管理
重大主題 能源管理
政策與承諾 中鴻配合政府法令要求，以提升能源使用效率為目標，導入ISO 50001 能源管理系統，持續以PDCA 精神改善能源績效，以減少環境衝擊
衝擊項目 實際正面衝擊 潛在正面衝擊 實際負面衝擊 潛在負面衝擊
公司已建置能源管理系統，維持系統運作，可協助各廠持續節能減碳，提高能源使用效率(機會影響程度：輕微) 無
  • 經濟部能源署「一定契約容量以上之電力用戶應設置再生能源發電設備管理辦法」規範契約容量5000瓩以上用電大戶，設置10%再生能源義務裝置容量，公司2023年以購買綠電完成設置義務，每年需要購買足量綠電才能符合法規要求。綠電費用較台電電費高，將增加公司營運成本(風險嚴重程度：輕微)
  • 經濟部能源署「能源用戶訂定節約能源目標及執行計畫」規範用電量800瓩以上的工商業大戶，每年要強制節電1%，公司須持續投入節能改善成本。另節電量若未達1%要求，恐將遭主機關開罰處分(風險嚴重程度：輕微)
  • 依專家評估，台灣未來若以再生能源取代核電、以燃氣取代燃煤，2025年每度電的發電成本將增加45.45%(風險嚴重程度：中等)
 無
管理方針 做好安環衛健，勵行節能減碳 無 做好安環衛健，勵行節能減碳 無
行動方案
  • 持續執行ISO 50001能源管理系統運作
  • 各廠執行節電方案
 無
  • 持續執行ISO 50001能源管理系統運作
  • 各廠執行節電方案
 無
2024目標 請詳">永續目標 - 能源管理
重大主題 空氣污染物管理
政策與承諾 中鴻空污管理除符合法令規定外，亦不斷蒐集與評估各項空污減量計畫及技術，持續改善環境空氣品質
衝擊項目 實際正面衝擊 潛在正面衝擊 實際負面衝擊 潛在負面衝擊
無 無
  • 高雄廠區受到『高屏空污總量管制計畫』管制，空污排放量受到限制，間接影響產量(風險嚴重程度：不顯著)
  • 環境部2023/10/2修正「固定污染源空氣污染防制費收費費率」，2023/10/1生效，第一、四季揮發性有機物空污費每公斤調升5元，鋼管廠『空污費』費用將增加，將影響公司營運成本(風險嚴重程度：不顯著)
  • 環境部2021/2/26公告「固定污染源有害空氣污染物排放標準」，2023/7/1加嚴排放標準，鋼管廠使用含二甲苯之物料成分需進行改善，物料費用增加，將影響公司營運成本(風險嚴重程度：不顯著)
 無
管理方針 無 無
  • 提升燃燒設備(例如：加熱爐、退火爐、培燒爐、鍋爐)效率，減少燃料使用，做好操作參數管控，降低空污排放
  • 調整排程：鋼管廠塗裝製程產能盡量於非空氣品質不良季節(第一、四季)接單生產
  • 持續找尋與測試低揮發性含量塗料，降低塗裝過程空污排放
 無
行動方案 無 無
  • 污染源操作參數管控
  • 降低物料揮發有機物含量
 無
2024目標 請詳永續目標 – 空氣污染物管理
重大主題 職業安全衛生
政策與承諾 中鴻落實良好職業安全衛生管理，希冀攜手同仁及協力人員，共同維護安全工作環境，達到安環三零(零失能、零災害、零罰單)
衝擊項目 實際正面衝擊 潛在正面衝擊 實際負面衝擊 潛在負面衝擊
落實良好職業安全衛生管理，訂定職業安全衛生管理計畫、透過ISO 45001 & CNS 45001職業安全衛生管理系統，落實系統PDCA運作循環持續改善，並藉由主動式被動式績效指標評核，提升安全衛生績效，促進同仁工作、環境安全及健康照護(機會影響程度：中等)
  • 獲得職業安全衛生優良單位五星獎，其行業別職業災害保險費率可減收最高之20%；通過臺灣職業安全衛生管理系統（TOSHMS）驗證且於有效期間，減收其行業別職業災害保險費率10%(機會影響程度：中等)
  • 達到安環三零(零失能、零災害、零罰單)(機會影響程度：中等)
 無
  • 可能發生重大事件(風險嚴重程度：輕微)
  • 可能發生職業病(風險嚴重程度：輕微)
管理方針 中鴻透過ISO 45001 & CNS 45001職業安全衛生管理系統，落實系統PDCA運作循環持續改善，並藉由主動式被動式績效指標評核，提升安全衛生績效，促進同仁工作、環境安全及健康照護
行動方案 落實中鴻職業安全衛生管理，依驅動體系之1核心、2主軸、5構面及展開之17要素項目運作
  • 持續推動職業安全衛生活動及教育訓練，提升員工工安意識
  • 每年實施作業環境監測並據以執行相關改善措施，降低職業病發生率
2024目標 請詳永續目標 – 職業安全衛生
重大主題 勞資關係
政策與承諾 中鴻遵守本國勞動法令，期望透過勞資雙方良好溝通，在和諧穩固的關係基礎下，共同營造友善的工作環境，以降低勞動風險
衝擊項目 實際正面衝擊 潛在正面衝擊 實際負面衝擊 潛在負面衝擊
重視員工權益與意見，維持良好溝通管道，降低勞資雙方權利義務摩擦，凝聚公司向心力(機會影響程度：顯著) 無 無 勞動法令增修時公司未及時因應遵守，致員工權益受到損害(風險嚴重程度：嚴重)
管理方針 藉由勞資會議、員工座談、員工晤談、職工福利委員會、申訴制度、性騷擾防治、違反道德行為舉報等管道，同仁意見得以反映，以促進勞資合作 無 無 公司建置法令遵循系統，更新外部法規內容並追蹤內部規章因應修訂之進度
行動方案 提供同仁下列多元發聲管道，接納員工建議並進行改善：
  • 勞資會議：4次/年
  • 員工座談：7場次/年
  • 職工福利委員會：4次/年
 無 無 定期進行法令遵循查核作業：1次/季
2024目標 請詳永續目標 – 員工關懷
重大主題 人權政策
政策與承諾 中鴻恪遵本國法規，支持並遵循《聯合國世界人權宣言》、《聯合國全球盟約》等國際人權公約所揭櫫之原則與精神，有尊嚴地對待及尊重現職員工及承攬商人員，杜絕任何侵犯及違反人權之行為。
衝擊項目 實際正面衝擊 潛在正面衝擊 實際負面衝擊 潛在負面衝擊
提升生活品質的觀念日益普及，維持員工工作生活平衡，有助於吸引優秀人才加入(機會影響程度：顯著) 致力防止員工受歧視與騷擾，強化公司申訴制度保密機制，保護當事人隱私，提升員工心理安全感(機會影響程度：顯著) 無 忽略部分人權風險，未落實執行各項管理措施，無法善盡公司責任保護員工權益(風險嚴重程度：嚴重)
管理方針 依據政府相關勞動法令工時規定辦理，以期讓員工兼顧工作與生活 公司建置申訴制度及保密機制 無 以人權盡職調查機制落實各項管理措施
行動方案
  • 實行加班事前申請制度
  • 透過系統管控提示每月加班累計工時
  • 定期審視出勤管理辦法：1次/季
  • 定期審視申訴處理辦法:1次/年
  • 申訴案件均依相關規定以密件方式處理
 無 定期進行人權盡職調查作業：1次/年
2024目標 請詳永續目標 – 員工關懷
※機會影響程度定義
極顯著：於資產/營收/聲譽等項目，產生的效益超過10年
顯著：於資產/營收/聲譽等項目，產生的效益超過5年
中等：於資產/營收/聲譽等項目，產生的效益超過3年
輕微：於資產/營收/聲譽等項目，產生的效益超過1年
不顯著：對資產/營收/聲譽等項目沒有影響

※風險嚴重程度定義
災難性：於資產/營收/聲譽等項目之影響，有無法恢復的後果
嚴重：於資產/營收/聲譽等項目之影響，需要外界協助才有機會恢復
中等：於資產/營收/聲譽等項目之影響，單靠公司能力即可恢復，惟時間會超過1個月
輕微：於資產/營收/聲譽等項目之影響，單靠公司能力，可於1個月內恢復
不顯著：對資產/營收/聲譽等項目沒有衝擊