環境友善

氣候與自然管理

氣候變遷因應

國家發展委員會於2022年3月發布「臺灣2050淨零排放路徑及策略」，透過產、官、學等各界整合，目標在2050年達成淨零排放。面對全球的淨零趨勢及日益加劇的氣候變遷影響，中鴻為確保氣候變遷相關風險衝擊降為最低，且積極向利害關係人揭露氣候變遷管理相關作為及資訊。中鴻加入由國際金融穩定委員會(Financial Stability Board,FSB)所發布的TCFD Supporter倡議，及依金融監督管理委員會要求導入「國際財務報導準則第S2號：氣候相關揭露」(以下稱IFRS S2)，並於永續報告書揭露TCFD架構評估之治理、風險管理、策略、指標與目標等資訊。

中鴻TCFD四大核心要素作為

  • 中鴻設立風險管理小組與永續發展委員會(含IFRS專案小組)，每年定期向董事會陳報結果。
  • 中鴻氣候相關財務揭露資訊係由永續發展委員會各執行小組主管與同仁共同參與完成。
對應章節
  • 中鴻訂定「風險管理政策與程序辦法」有效管理氣候變遷風險，明定風險管理實施程序及各單位權責。
  • 引用IFRS 專案小組盤點出之氣候風險與機會，並參考IFRS S2、TCFD架構建議氣候變遷風險與機會鑑別流程，以脆弱(掌握)度、衝擊(影響)程度與發生機率之乘積，分析其關鍵程度。
對應章節
  • 本公司參考政府間氣候變化專門委員會(IPCC)提出之RCP2.6暖化減緩、RCP8.5溫室氣體高度排放情境，針對『水資源使用限制或短缺』進行財務衝擊評估；另參考國際能源署(IEA)之承諾政策情境(STEPS)、淨零排放情境(NZE)，針對『溫室氣體排放限制或排放成本上升』進行財務衝擊評估。
  • 中鴻透過跨部門討論的方式，整合各相關單位之專業經驗與分析近期相關議題變化，及參考IFRS專案小組評估結果，針對各項風險與機會，提出及實施有效之對應策略。
對應章節

跨行業指標類別攸關之氣候相關指標

對應章節

鋼鐵行業基礎指標

中鴻之氣候相關風險或機會目標之資訊（氣候相關目標）。

  • 溫室氣體排放目標：
    全公司以2018年溫室氣體排放量(範疇一及範疇二)為379,254公噸CO2e為基準年，2026年溫室氣體排放量≦339,053公噸CO2e，2030年溫室氣體排放量≦284,440公噸CO2e，2035年溫室氣體排放量≦237,034公噸CO2e
  • 節電率目標：
    2015~2026年累計平均年節電率>1.5%
    2015~2030年累計平均年節電率>1.6%
    2015~2035年累計平均年節電率>1.7%
  • 廢水(含製程水)回收率目標：
    2026年：廢水(含製程水)回收率>99.0%
    2030年：廢水(含製程水)回收率>99.1%
    2035年：廢水(含製程水)回收率>99.2%

氣候治理架構

氣候風險與機會鑑別流程

中鴻氣候風險矩陣

1.橫軸-衝擊程度x風險發生可能性：評估該項風險發生可能性及依據該事件發生之影響/衝擊判定程度。
2.縱軸-脆弱度：若該項風險發生，本公司對此風險之準備度與適應能力。
3.深藍色區域為高度關鍵氣候風險，其財務衝擊及因應策略等相關內容如下。

中鴻氣候機會矩陣

1.橫軸-影響程度x機會發生可能性：評估該項機會發生可能性及依據該事件發生之影響/效益判定程度。
2.縱軸-掌握度：若該項機會發生，本公司有能力創造競爭優勢的準備程度。
3.深綠色區域為高度關鍵氣候機會，其財務衝擊及因應策略等相關內容如下。

中鴻高度關鍵氣候風險及因應策略

項次 風險類型 風險因子 風險影響 財務衝擊 可能發生時間 因應策略 影響範圍
短期 中期 長期 上游 中鴻 下游
1 轉型風險-法規政策 溫室氣體排放限制或排放成本上升 因應氣候變遷，各國政府或國際機構實施更嚴格的排放標準或提高溫室氣體排放相關費用，例如碳關稅、碳稅、碳費、碳交易機制等，企業將投入更多的資源用於減碳，否則將會面臨高額的碳相關支出。 短期
以碳費每公噸新台幣300元及CBAM費用每公噸70歐元預估，碳相關支出占公司個體年營收約1.18%。

中、長期
2030年後，預估碳費每公噸調升至新台幣1,800元，碳相關支出占公司個體年營收約2.05%。 		直接(中鴻本身)
  • 燃燒設施效能提升。
  • 電力設施效能提升。
  • 持續運作能源管理系統。
  • 配合能源署節電政策。
  • 使用再生能源，符合法規要求。
  • 適時調整售價結構。
  • 熱軋、冷軋提出自主減量計畫。
間接(與供應商、客戶合作)
  • 請上游原料供應商提供產品含碳量及碳足跡資訊，以利本公司提供產品含碳量資訊給下游客戶。
  • 導入與開發低碳產品的供應商，建構多元供應鏈以降低高碳稅衝擊。
  • 與客戶合作開發低碳產品，強化客戶依存度。
2 轉型風險-法規政策 能源使用限制或短缺 隨著人口成長、極端天氣(高溫或低溫)、產業快速發展致使社會整體用電需求持續上升，各國政府可能限制企業用電量。此外，面臨極端天氣事件造成能源供給不穩定(例如水力發電因乾旱而減少發電量)，可能造成能源供給短缺。對於高度依賴電力產業而言，能源使用限制與短缺恐致使企業需短暫中斷生產或重新調整生產排程。 短、中、長期
預估各生產廠區營運可能中斷天數分別為1~3天及訂單減少約0.1%，損失金額占公司個體年營收約0.54%。
  • 所有廠區皆已通過ISO 50001：2018年版管理系統驗證，並落實執行。
  • 進行能源耗用審查，找尋及執行節能改善機會。
  • 配合集團「能源環境會議」運作，密切關注及因應國內外相關協議及法規動態。
項次 風險類型 風險因子 風險影響 財務衝擊 可能發生時間 因應策略 影響範圍
短期 中期 長期 上游 中鴻 下游
1 立即性實體風險 水資源使用限制或短缺 面臨氣候變遷影響下，乾旱天數跟發生頻率可能增加，造成水資源短缺。同時隨著人口成長與產業發展快速，各國政府對可能限制企業水權，降低用水可取得性和增加企業用水成本。若水源因外來污染物排放增加或其他因素導致水質下降，易導致企業用水受到限制，影響營運活動。 短、中、長期
若發生限水情況，各受影響之生產廠區營運最多可能中斷5天及訂單減少約0.1%，損失金額占公司個體年營收約1.42%。
  • 製程用水循環再利用。
  • 建置儲水設備。
  • 建置雨水回收、放流水回收。
2 立即性/長期性實體風險 立即性及長期性氣候風險事件增加 暴雨、洪災、颱風等極端天氣事件可能造成企業資產毀損、營運中斷、員工出勤過程傷亡。持續性高溫或長期熱浪可能使員工工作效率下降或出勤天數降低，影響營運績效。若發生海平面上升，位於低窪地區的企業資產將遭受侵蝕損壞。 短、中期
若發生極端氣候事件，各受影響之生產廠區營運最多可能中斷7天及產品品質異常、出貨量減少，損失金額占公司個體年營收約1.07%；

長期
長期因產品品質異常、出貨量減少可能會增加，導致長期損失金額占公司個體年營收提升至約1.11%
  • 定期審視「緊急事故應變辦法」及防颱防洪相關作業標準書。
  • 檢查維護防水閘門、抽水機、抽水馬達等設備，確保設備可使用。
  • 執行防洪、淹水演練。
  • 針對可能面臨海平面上升風險之廠區，依其風險程度，評估搬遷方案。
  • 未來廠區選址或購置自有土地時，將海平面上升風險納入考量。

  1. 短期：發生時間為1年內；中期：發生時間為1~5年；長期：發生時間為5年以上。
  2. 上游指供應商，下游指客戶、消費者。
  3. 風險項次1「溫室氣體排放限制或排放成本上升」同為IFRS重大氣候風險(依短中長期前三大項目篩選，並比對中鋼集團重大永續議題，經中鴻IFRS專案小組與各單位討論後挑選最符合實際情況者，最後由中鴻高階主管確認為重大性項目)，故參考IFRS S2規範，揭露間接因應策略，其對經營模式、價值鏈的影響，以及經營模式及資源分配之變動，說明如下：
風險因子 風險之目前/預期影響 對價值鏈上游(供應商)影響的情況 對中鴻經營模式及資源分配影響 對價值鏈下游(客戶)影響的情況
溫室氣體排放限制或排放成本上升 目前 中鴻主要原料（扁鋼胚、鋼捲）由國內鋼廠採購，隨2025年碳費徵收，國內供應商可能將成本轉嫁，導致中鴻營運成本上升。 2025年中鴻受到國內碳費自主減量計畫要求，限制溫室氣體排放量不得超出指定目標年排放量，若超出排放量限制，碳費優惠費率將被取消，使中鴻營運成本增加。
  • 中鴻碳費及減碳投資成本可能轉嫁至客戶，增加其營運負擔並影響訂單量。
  • 因應歐盟CBAM規定，若產品碳含量申報不完整，進口商遭罰款可能轉嫁至中鴻，進一步推升成本。
  • 低碳原料或碳費轉嫁亦可能削弱客戶競爭力，影響中鴻接單。
預期
  • 國內外原料供應商為符合法規需投資減碳技術，其成本增加並可能轉嫁中鴻，導致原料成本上升。
  • 運輸業者受排放限制，需更新車輛或繳納碳費，運輸成本增加並可能轉嫁中鴻。
  • 因應客戶對低碳產品的需求與日俱增，未來低碳鋼胚採購數量將會增加。
  • 高價的低碳鋼胚，增加原料成本。
  • 中鴻受到國內碳費自主減量計畫要求，限制溫室氣體排放量不得超目標年排放量，若超出排放限制，碳費優惠費率將被取消，公司營運成本將增加。
  • 中鴻若超出法令排放量限制(例如：溫室氣體總量管制)，可能需要繳納罰金，將增加公司營運成本。
  • 中鴻為了滿足排放量要求，需投資更多的減碳技術或購買更多綠電，營運成本將增加。
  • 低碳鋼胚的適用性，產出品質是否穩定。
  • 未來將支付國內碳費，增加中鴻支出。
  • 環境部碳費費率調漲，中鴻需負擔更多碳費，可能轉嫁更多碳費成本給客戶，導致客戶營運成本增加，其營運成本增加，可能減少訂單量，將影響中鴻營運規劃。
  • 中鴻為了滿足排放量限制要求，需投資減碳技術，營運成本會增加，可能轉嫁更多碳費成本給客戶，導致客戶營運成本增加，其營運成本增加，可能減少訂單量，將影響中鴻營運規劃。
  • 運輸業者被限制排放量，可能需重新購置運輸車輛(動電車)，或繳納超額排放之碳費，將導致產品運輸成本增加。運輸業者可能將運輸成本轉嫁中鴻或客戶，導致中鴻營運成本增加。
  • 歐盟CBAM於2026年正式施行，中鴻需要配合客戶要求，提供產品碳含量資訊，避免歐盟進口商進口申報資訊不完整，導致歐盟處罰。歐盟進口商若被歐盟處罰，能將其處罰轉嫁中鴻，導致中鴻營運成本增加。另中鴻產品碳含量若較其他業者高，歐盟進口商需要負擔更多的碳關稅，可能會減少訂單量，影響中鴻營運規劃。
  • 提高低碳產品銷售價格，影響客戶接受度。
  • 如低碳鋼產量少，可能無法滿足客戶低碳產品訂單，或可能交期延遲。

中鴻高度關鍵氣候機會與因應策略

項次 機會類型 機會因子 機會影響 財務衝擊 可能發生時間 因應策略 影響範圍
短期 中期 長期 上游 中鴻 下游
1 產品和服務 低碳產品與服務需求增加 隨著客戶偏好改變與投資人注重低碳相關綠色投資趨勢，對於低碳產品與服務需求增加。企業導入或發展低碳技術，以及使用和研發低碳材料，如改用電氣式設備、採用可分解材料等，積極開發低碳產品與服務，以滿足客戶與市場之低碳需求，將能開發與布局新的商業機會，提高收入。 短、中期
預估低碳商品銷貨收入，占公司個體年營收約0.10%。

長期
預估低碳商品銷貨收入，占公司個體年營收約0.20%。 		直接(中鴻本身)
  • 持續努力與內外銷客戶合作開發並推廣RC低碳產品。
  • 持續推動製程優化與低碳技術，降低產品碳排放，發展低碳產品及服務，滿足市場低碳需求。
間接(與供應商、客戶合作)
  • 穩定與開發低碳鋼胚供應商，長期合作，已取得較合理的價格與穩定供料。
  • 針對現有低碳鋼胚庫存，配合歐盟 CBAM高成本壁壘趨勢，開發需求低碳產品的客戶，將低碳優勢轉化為實質營收效益。
項次 機會類型 機會因子 機會影響 財務衝擊 可能發生時間 因應策略 影響範圍
短期 中期 長期 上游 中鴻 下游
1 市場 碳交易市場發展蓬勃 隨著碳有價化時代的來臨，全球碳交易市場發展漸趨蓬勃，企業可提早熟悉相關規範與操作流程，靈活運用碳權，包括轉移減量額度或依據自身需求購買及開發碳權，創造額外收益。 短、中、長期
以碳交所首宗碳權成交價(3,500元/tCO2e)預估，額外收益占公司個體年營收約2.91%。 		直接(中鴻本身)
  • 評估制定公司碳權交易管理辦法。
  • 評估減量額度抵扣碳費比例與效益。
間接(與供應商、客戶合作)
  • 依個案情況，由總經理指派相關單位與客戶討論碳權需求與價格
    

  1. 短期：發生時間為1年內；中期：發生時間為1~5年；長期：發生時間為5年以上。
  2. 上游指供應商，下游指客戶、消費者。
  3. 機會項次1「低碳產品與服務需求增加」、項次2「碳交易市場發展蓬勃」同為IFRS重大氣候機會(依短中長期前三大項目篩選，並比對中鋼集團重大永續議題，經中鴻 IFRS專案小組與各單位討論後挑選最符合實際情況者，最後由中鴻高階主管確認為重大性項目)，故參考IFRS S2規範，揭露間接因應策略，其對經營模式、價值鏈的影響，以及經營模式及資源分配之變動，說明如下：
機會因子 機會之目前/預期影響 對價值鏈上游(供應商)影響的情況 對中鴻經營模式及資源分配影響 對價值鏈下游(客戶)影響的情況
低碳產品與服務需求增加 目前 因應2025年低碳產品銷售目標，中鴻已採購低碳RC鋼胚。 客戶對低碳產品的需求逐漸升溫，著手調查國內外客戶對低碳產品的需求、規格、數量等。 因應減碳風潮，客戶對於低碳產品的需求與日俱增。
預期
  • 因應減碳風潮，客戶對低碳產品需求與日俱增，未來採購低碳鋼胚的數量將會逐步提高。
  • 開發低碳鋼胚供應商。
  • 制定低碳產品銷售策略。
  • 與客戶進行低碳產品合作開發，強化客戶依存度。
  • 低碳產品價格好、競爭少，增加公司收益。
  • 客戶採購低碳產品的比例將逐漸升高。
  • 與客戶的上游供應商合作，開發低碳產品。
碳交易市場發展蓬勃 目前 無影響。
  • 中鴻已取得環境部核發之抵換專案減量額度，對外銷售，可增加營運收益。
  • 中鴻已取得環境部核發之抵換專案減量額度，可用於抵扣碳費，減少碳費支出。
 無影響。
預期 無影響。
  • 中鴻已取得環境部核發之抵換專案減量額度，對外銷售，可增加營運收益。
  • 中鴻已取得環境部核發之抵換專案減量額度，可用於抵扣碳費，減少碳費支出。
 無影響。

氣候情境分析

氣候風險 氣候情境 評估內容
立即性實體風險 水資源使用限制或短缺 IPCC之RCP2.6、RCP8.5 推估分析得知，不論在RCP2.6或RCP8.5情境下，中鴻生產營運皆受影響，導致營業收入損失。面對推估可能發生水資源短缺情境，中鴻所發展因應策略及相關目標，詳3.2.1氣候變遷因應/中鴻高度關鍵氣候風險及因應策略。
轉型風險-法規政策 溫室氣體排放限制或排放成本上升 IEA之STEPS、NZE及中鴻溫室氣體減排目標情境，發展至2050年之溫室氣體排放及減量路徑 由情境分析得知，中鴻於減碳議題若無積極作為時，恐面臨高額碳費及碳罰鍰；若中鴻落實減碳目標，於2050年達成碳中和，碳費及碳罰鍰將逐步降低至不需繳納。

生物多樣性

中鴻參考自然相關財務揭露(Taskforce on Nature-related Financial Disclosures, TNFD)建議之LEAP(Locate, Evaluate, Assess, Prepare)方法學作為核心架構，並參考ENCORE(Exploring Natural Capital Opportunities, Risks and Exposure)工具找出鋼鐵業對自然相關依賴性與影響項目，經分析與鑑別後，針對主要風險與機會項目，落實減緩作為及簽署生物多樣性政策承諾。

定位(Locate)

本公司透過評估廠區之『生態系重要性』、『潛在受威脅物種數量』，找出中鴻各廠區之自然敏感度，並將其區分為極高度(VH)、高度(H)、中度(M)、低度(L)四個級距(詳細區分如下)，以利優先評估具高度(H)以上自然敏感度之廠區。

自然敏感度分級表
自然敏感度 生態系重要性
VH H M L
潛在受威脅物種數量 VH VH H H M
H H H M M
M H M M L
L M M L L

經評估後，冷軋廠之自然敏感度為中度(M) ，其餘廠區則均為低度(L)；因各廠區自然敏感度均未達高度(H)以上，經本公司TNFD工作小組討論決議，因冷軋廠廠區附近有滯洪池，且鄰近之典寶溪會流經援中港濕地，故建議以冷軋廠區作為優先評估對象。

據點 生態系重要性 潛在受威脅物種數量 自然敏感度
冷軋廠 M M M
鋼管廠鹿港廠區 M L L
酸鍍廠 L M L
熱軋廠 M L L
鋼管廠大發廠區 L L L

  1. 生態系重要性：參考「內政部國土測繪中心」與「國土生態綠網」資料，依廠區是否位於生態保護、保育或關注區域判定其敏感度級別，將其區分為極高度(VH)、高度(H)、中度(M)、低度(L)四個級距。
  2. 潛在受威脅物種數量：參考農業部生物多樣性研究所「台灣生物多樣性網絡資料」資料，評估廠區半徑1公里區域是否存在國內紅皮書評估類別為極危(CR, Critically Endangered)、瀕危(EN, Endangered)、或易危(VU, Vulnerable)等級的生物及數量，將其區分為極高度(VH)、高度(H)、中度(M)、低度(L)四個級距。

評價(Evaluate)

中鴻依據ENCORE篩選出鋼鐵產業對自然潛在依賴性與影響因子，以冷軋廠區作為優先評估地點，並進一步以公司現行營運情況，評估出中鴻對自然的依賴與影響程度。

中鴻對自然的依賴與影響程度
範疇 程度
依賴性 供水 H
水流調節 M
降雨 M
水質淨化 M
氣候調節服務(含全球與局部) L
減少土壤與沉積物流失 L
防洪 L
固體廢棄物轉化 L
空氣淨化 L
風暴減緩 L
噪音減緩 L
其他感官緩解 L
影響性 溫室氣體排放 H
空氣污染物排放 M
用水量 M
廢棄物的產生與排放 L
土地利用範圍 L
有毒污染物排放至水體與土壤 L
噪音、光害的產生 L

  1. 依ENCORE作法，將依賴與影響程度分為極高度(VH)、高度(H)、中度(M)、低度(L)、極低度(VL)五個級距。

評估(Assess)

依中鴻對自然的依賴與影響程度評估結果，參考TNFD架構建立自然相關風險、機會因子清單，並訂定相應因應策略。

項次 風險類型 風險因子 風險影響 可能發生時間 因應策略 影響範圍
短期 中期 長期 上游 中鴻 下游
1 轉型風險-法規政策 溫室氣體排放限制或排放成本上升 因應氣候變遷，各國政府或國際機構實施更嚴格的排放標準或提高溫室氣體排放相關費用，例如碳關稅、碳稅、碳費、碳交易機制等，企業將投入更多的資源用於減碳，否則將會面臨高額的碳相關支出。 直接(中鴻本身)
  • 燃燒設施效能提升。
  • 電力設施效能提升。
  • 持續運作能源管理系統。
  • 配合能源署節電政策。
  • 使用再生能源，符合法規要求。
  • 適時調整售價結構。
  • 冷軋廠提出自主減量計畫。
間接(與供應商、客戶合作)
  • 請上游原料供應商提供產品含碳量及碳足跡資訊，以利本公司提供產品含碳量資訊給下游客戶。
  • 導入與開發低碳產品的供應商，建構多元供應鏈以降低高碳稅衝擊。
  • 與客戶合作開發低碳產品，強化客戶依存度。
2 實體風險-立即性 水資源使用限制或短缺 面臨氣候變遷影響下，乾旱天數跟發生頻率可能增加，造成水資源短缺。同時隨著人口成長與產業發展快速，各國政府對可能限制企業水權，降低用水可取得性和增加企業用水成本。若水源因外來污染物排放增加或其他因素導致水質下降，亦導致企業用水受到限制，影響營運活動。
  • 建置儲水設備。
  • 建置雨水回收。
  • 建置放流水回收。

  1. 短期：發生時間為1年內；中期：發生時間為1-5年；長期：發生時間為超過5年。
  2. 上游指供應商，下游指客戶、消費者。
項次 機會類型 機會因子 機會影響 可能發生時間 因應策略 影響範圍
短期 中期 長期 上游 中鴻 下游
1 產品與服務 低碳產品與服務需求增加 隨著客戶偏好改變與投資人注重低碳相關綠色投資趨勢，對於低碳產品與服務需求增加。企業導入或發展低碳技術，以及使用和研發低碳材料，如改用電氣式設備、採用可分解材料等，積極開發低碳產品與服務，以滿足客戶與市場之低碳需求，將能開發與布局新的商業機會，提高收入。 直接(中鴻本身)
  • 持續努力與內外銷客戶合作開發並推廣RC低碳產品。
  • 持續推動製程優化與低碳技術，降低產品碳排放，發展低碳產品及服務，滿足市場低碳需求。
間接(與供應商、客戶合作)
  • 穩定與開發低碳鋼胚供應商，長期合作，已取得較合理的價格與穩定供料。
  • 針對現有低碳鋼胚庫存，配合歐盟 CBAM高成本壁壘趨勢，開發需求低碳產品的客戶，將低碳優勢轉化為實質營收效益。
    

  1. 短期：發生時間為1年內；中期：發生時間為1-5年；長期：發生時間為超過5年。
  2. 上游指供應商，下游指客戶、消費者。

準備(Prepare)

為降低對生物多樣性之依賴與衝擊，中鴻採取之緩解行動方案如下：

減緩措施 中鴻行動
避免
  • 避免於世界遺產、自然保護區及國家重要濕地進行開發。
  • 進行貫流式鍋爐設備改善
減少
  • 落實廢水回收再利用，以及廠內污水經污水處理達放流標準後排出。(詳3.5.2)
  • 於秋冬空品不良季節，主動安排製程降載及生產設備歲修，以避免空氣品質惡化。
  • 持續開發綠色產品與綠色製程改善。(詳2.5.2)
  • 為降低車輛廢氣空污風險，中鴻持續向協力車行宣導，使用環保4期以上車輛運載本公司鋼品。(詳4.6.3)
再生
  • 冷軋廠及酸鍍廠產生之廢酸洗液，經送入酸鍍廠 ARP（廢酸再生製程）再生處理後，轉化為副產品再生酸，落實循環經濟(詳3.4)
恢復
  • 每年定期舉辦淨灘活動，維護海洋環境。(詳4.6.2)
  • 自2018年起認養高雄大發產業園區行道樹(鄰近大發鋼管廠)，透過適當養護及補植措施，提升樹木存活率與生長狀況，強化都市綠帶之遮蔭與棲地功能，累積贊助金額達47.5萬元。
轉變
  • 中鴻訂有「綠色生活推動暨評鑑辦法」，從食、衣、住、行、育樂及其它生活層面落實推動綠色生活活動。綠色生活活動，包含：制服可折代金，衣褲可互選，減少衣服浪費、大型活動瓶裝水改桶裝水、推動公務車輛共乘、單面紙回收再利用、推動視訊會議、舊衣捐贈、舊布回收再利用等多項活動，並積極參加集團綠色生活評鑑。
  • 中鴻冷軋廠鄰近典寶溪，廠區平時除做好環境保護與污染預防工作外，並加入典寶溪聯合水環境巡守隊，協助鄰近社區守護典寶溪水質，共同保護周邊生態環境。2025年獲高雄市環境保護局頒發高雄市水環境巡守隊企業組「奉獻獎」獎座及獎狀。
  • 中鴻訂定「綠色採購作業辦法」，凡所購入之原料、物料具有環保標章、節能標章、省水標章或為環境保護產品，或所發包工程之承攬商已通過ISO 14001、ISO 50001系統驗證者，皆列為優先採購考量。中鴻連續五年綠色採購金額超過500萬元，因績效卓越獲頒高雄市政府環保局綠色採購計畫感謝狀。2025年綠色採購金額為5,000萬元，主要採購綠色產品為再生能源(太陽能發電)、電腦主機、筆記型電腦、省電燈具、電器用品(飲水機、冷氣機)、影印耗材(影印機租金、再生紙張)、事務機、公務車租賃費、高鐵交通費及補助學校更換節能設施等。