永續經營

誠信經營

正派經營

中鴻以誠信及正派經營為公司營運之最高指導原則,不論對外或對內皆秉持企業誠信與公平、公正之標準,堅持廉能誠信,嚴格遵守政府各項法令規定,每年1次將推動誠信經營推動作法及執行情形提報董事會,2025年相關作法彙整如下:

項目 推動作法 執行情形
訂定規章辦法
  • 依證交所「上市上櫃公司誠信經營守則」訂定「誠信經營守則」及「誠信經營作業程序及行為指南」
  • 訂有「董事道德行為規範標準」、「主管及高級專業人員道德行為規範標準」及「從業人員倫理規範」,規範利益迴避守則
  • 訂有「處理受贈財物、飲宴應酬及請託關說作業標準」,使從業人員處理相關事宜時有所依循
  • 訂有「工作規則」及「獎懲辦法」,規範員工行為,人員違反相關規定視情節議處
相關規章辦法置於本公司知識管理系統,供同仁查閱
智財保護
  • 訂有「營業秘密管理辦法」,全體同仁除遵守本公司智慧財產權利歸屬、保密義務、不侵權保證等相關智財規範外,亦包含不得使用他人未合法授權之營業秘密
  • 採購契約一般及工程附則明訂,承攬商除應遵守本公司智慧財產權利歸屬、保密義務、不侵權保證等相關智財規範外,亦無侵犯他人智慧財產權
供應商及承攬商管理
  • 於安環通用規範明訂,以非法手段操縱、串通圍標等不法手段取得標案,或對本公司有關人員及其親屬,交付賄絡、佣金等不當利益,經查證屬實者,本公司除依法求償外,最重可執行停權並列入永久拒絕往來廠商
  • 採購契約一般及工程附則明訂,涉有不誠信行為、違反勞動相關法令而損及勞動人權、直接或間接資助嚴重侵害人權的武裝犯罪團體,本公司得不待催告,逕行解除或終止本契約之全部或一部,尚得請求違約罰金
宣導教育
  • 各級主管持續透過內部各項會議,宣導本公司誠信經營理念及強調操守的重要性,絕不容許營私舞弊
  • 所有新進同仁報到職前訓練時,皆接受從業人員倫理規範之反貪腐教育訓練
  • 為防範內線交易,定期對董事及經理人辦理財報公告禁止交易期間及相關法令之教育宣導
  • 全體新進同仁均有接受反貪腐教育訓練
  • 對董事及經理人進行4次防範內線交易宣導
違反道德行為舉報管道 訂有「違反道德行為舉報作業辦法」,設置舉報管道(詳公司網站),並以稽核處為專責接案單位,對於檢舉人身分及檢舉內容將確實保密,並積極查證與處理,如經調查發現重大違規情事或公司有受重大損害之虞,應立即作成報告,以書面通知獨立董事 無違反道德行為舉報事項。

法令遵循

中鴻恪遵本國勞動、公司治理、安全衛生、環保等相關法令規定,為降低違反法規遭主管機關裁罰風險,本公司已建置法令遵循系統,每季定期進行查核(2025年共查核4次,均於當季完成),及時掌握法規修訂情況,強化公司各項作業適法性。本公司近3年除安全衛生、土地使用未符合規定外(說明如下),無因違反相關法令規定,受主管機關裁罰之情事。

序號/項目 2023 2024 2025
1 安全衛生 - 因發生2件工安事件,違反以下法令:
  • 職業安全衛生設施規則第224條第1項暨職業安全衛生法第6條第1項第5款。
  • 職業安全衛生設施規則第36條第1款暨職業安全衛生法第6條第1項第13款。
因發生1件工安事件(詳4.5.3),違反職業安全衛生設施規則第57條第1項暨職業安全衛生法第6條第1項規定。
告發單位 - 高雄市勞工局 中區職業安全衛生中心
處分件數/總金額 0件/0元 2件/110,000元 1件/600,000元
2 其他 - 公司持有之高雄市岡山區清水段591、593地號農牧用地,因使用行為未符合農牧用地之容許使用項目,違反區域計畫法第15條規定。前述農牧用地已於2024年8月完成土地變更作業,以避免再發生。 -
告發單位 - 高雄市地政局 -
處分件數/總金額 0件/0元 1件/200,000元 0件/0元

內部稽核

稽核處直屬於董事會,綜理全公司內部稽核業務,以協助董事會及經理人檢查及覆核內部控制制度之缺失及衡量營運之效果及效率,並適時提供改進建議,以確保內部控制制度持續有效實施,及作為檢討修正內部控制制度之依據。稽核主管除定期列席董事會報告稽核業務執行情形外,並列席審計委員會報告前一年度稽核業務執行與改善情形,及不定期召開內部稽核主管與獨立董事溝通座談會議。

2025年稽核計畫於2024年經董事會通過,本年度共完成稽核報告44件,共提出37項建議(包含作業改善27項、規章辦法制修訂6項、系統優化4項),並持續追蹤改善情形,稽核報告及追蹤報告陳核後,於稽核項目完成之次月底前送獨立董事覆核及查閱。內部稽核組織與運作詳公司網站

風險管理

本公司為確保風險管理制度之完整性,於2022年11月3日經董事會通過制定中鴻「風險管理政策與程序辦法」,以健全風險管理機制,提升風險管理之效能,透過本管理政策與程序落實管理風險,塑造重視風險管理之經營策略與組織文化。

本公司風險管理組織體系架構包括董事會、風險管理小組、稽核處及業務執行單位,董事會為風險管理之最高決策單位,並擔負本公司風險管理最終責任,負責審視、核定公司風險管理政策,監督風險管理之有效性。風險管理小組負責監督整體風險管理之執行與協調運作,由總經理擔任召集人,行政副總經理擔任副召集人,並得指定 1~2 人為執行秘書,成員包括各業務執行單位一級主管,每年1次向審計委員會及董事會報告風險管理結果,由審計委員會協助董事會執行風險管理之運作。

風險管理政策與程序辦法

為因應全球經濟環境變化與永續風險,本公司根據經濟(包含決策風險、財務風險、營運風險、資安風險、法遵風險)、社會(包含勞工安全風險、勞工人權風險)、環境(包含環境污染及能源管理等風險管控)及其他(包含貿易障礙風險、氣候變遷風險、碳中和風險)等四大面向,鑑別、掌握可能影響企業永續發展的相關風險,並透過風險轉移、削減及避免等相關管理策略與因應措施,將可能的風險降至最低,提升營運正向契機。2025年風險管理運作情形於12月26日分別提報審計委員會及董事會提報,審計委員會議中針對風險管理之運作進行督導,並公告於公司網站。

2025年風險管理運作及督導情形 2024年風險管理運作及督導情形

資訊安全管理

本公司訂有「資訊安全委員會設置辦法」,由總經理擔任召集人(兼任資訊安全長),成員包含各單位廠處長,轄下設有資訊安全、設備安全、資安訓育及資材安全組,每季召開會議檢討資訊安全執行情形,並每年1次向董事會報告資訊安全執行成果。

資訊安全委員會組織圖

中鴻於2024年通過ISO 27001資訊安全管理系統驗證,2025年通過再驗證,本年度無重大資安事件、客戶隱私權遭侵犯或資料外洩等情事發生。為達成前述目標及降低資安事件之衝擊影響,主要作法說明如下:

  • 所有電腦設備皆裝設合法防毒軟體外,資訊處每年定期對外主機、網站進行弱點掃描,以持續完善資安防護措施。
  • 訂有「資安事件通報及應變處理辦法」,確保公司發生資訊安全事件時,能迅速完成損害控制或復原作業。
  • 個人電腦系統依所負責業務權責皆有專屬帳號及密碼,且系統定期要求更換密碼、二次驗證及待機超時管制,以防止個人帳密遭盜用。
  • 建置資安戰情系統,蒐集與分析系統維運所需的異質資料數據,以即時發覺異常並發出警告,避免災情擴大。
  • 對資安專責人員與非資安專責人員分別進行45、255人次、時(=參加人次 x 訓練時數)之資安相關訓練。
  • 每月定期以電子公文通知及ERP布告欄公告方式進行全員資訊安全宣導。另每季資訊安全委員會議時,對與會成員進行1小時資訊安全宣導教育訓練。

2025年資訊安全執行成果已於12月26日向董事會提報,詳細內容及資安風險管理架構公告於公司網站。

公司網站資安風險管理架構 2023年度資訊安全執行成果 2024年度資訊安全執行成果 2025年度資訊安全執行成果 ISO 27001 證書

智慧財產權管理

本公司自2023年6月起導入TIPS智慧財產管理制度,建立與公司營運策略連結之智慧財產管理政策與目標,強化智慧財產之佈局與保護,以促進ESG績效、展現鋼鐵產業品牌治理形象,並實踐企業穩健經營與永續發展;智慧財產管理運作情形每年至少一次向董事會報告。

中鴻於2024年以無缺失通過台灣智慧財產管理規範(TIPS)營業秘密及商標A級驗證。並為確保制度持續有效運作,成立智慧財產工作小組,由生產助理副總經理擔任管理代表,定期盤點智慧財產相關內外部議題、機會與風險及利害關係人需求,研擬並調整智慧財產管理政策與目標,相關目標經總經理核定後持續追蹤執行情形。

公司於2025年完成TIPS再驗證作業,2025年智慧財產權管理運作情形已於11月6日向董事會提報,並公告於公司網站。

智能專案

本公司積極導入人工智慧(AI)技術,結合數位轉型策略,系統性推動智能設備、智能生產及智能營運三大應用方向,全面提升營運決策與現場執行之智能化程度。透過AI模型、數據分析與系統整合,將智能技術深度導入製造現場與管理流程,強化即時監控、預測分析及決策支援能力。在推動機制上,本公司設有跨部門執行團隊,統籌智能專案之規劃、推動與落實,並透過數位轉型會議進行管理與進度管控;該會議每季召開一次,定期檢視各項專案執行情形與推動成效,並於會中報告進度與檢討精進方向,以確保各項智能化措施持續有效推動。另持續建構涵蓋生產製造、設備維護、生產排程、品質管理、產品銷售及工安環保等業務領域之智能化系統。相關系統已於提升生產效率、強化品質控管及精進工安環保管理等面向展現具體成效。

2025年度主要智能專案成果如下:

產品別 開發作業敘述 主要用途/成果
鋼管 透過鋸切機監診系統優化製程參數以提升鋸片壽命:
本公司導入鋸切機監診系統,於鋸切加工過程即時量測馬達電流,並結合製程參數統計分析,建立鋸切最佳化條件。透過優化鋸切參數,以提升鋸片使用壽命,降低耗材與停機成本,並提升整體製程效率。
  • 鋸片鋸切效益(噸/組)
    採用鋸切優化後之製程參數,統計2025年4月至12月共生產鋼管25,169噸,使用鋸片55組,平均每組鋸切量約457.6噸。(2024年平均每組鋸切量約234噸),經優化後,每組鋸片鋸切量提升約95%。
  • 成本績效(元/噸)
    統計2025年4月至12月採用鋸片優化製程參數期間,鋸片平均耗用費用約17.2元/噸;相較歷年最佳(2010年)鋸片耗用成本33.6元/噸,每噸可節省16.4元。以2025年平均月產量3,333噸估算,約可節省54,661元/月。

地緣政治風險

本公司針對國際經貿環境及地緣政治風險,建立標準化管理程序,由業務管理處擔任執行單位,採每季定期監控與即時動態追蹤雙軌並行,確保銷售策略與國際趨勢接軌。

貿易風險管理流程

依據上述管理機制,本公司針對不同風險面向之具體執行作為如下:

【貿易障礙與貿易合規管理】

本公司積極應對各國貿易保護主義,透過制度化管理確保產品合法銷售權益:

  • 貿易障礙管理
    針對美國、加拿大、歐盟及亞洲等各國之防衛措施與反傾銷等調查,採取定期追蹤各國貿易障礙資訊、監控銷量與售價,並積極應訴。
  • 通關優化(AEO)
    積極參與AEO(優質企業認證)系列課程,確保供應鏈符合國際安全標準。藉由與主要市場之 MRA (相互承認協議)互認,享有快速通關優勢,提升企業形象及國際競爭力。
【美國232條款關稅布局】

針對區域競爭對手232免稅配額取消之情勢,精進技術協助客戶開發高值化產品,藉此強化市場相對競爭優勢。面對美國232條款調升關稅之挑戰,本公司秉持風險預警精神,動態調整市場布局,積極轉向非美市場並提升內銷比重。同時,持續配合政府爭取關稅減免與特定產品排除,強化營運韌性。

【因應歐盟邊境碳稅(CBAM)與低碳轉型】

本公司將碳排放管理納入核心競爭力,應對全球綠色貿易趨勢:

  • 人才與制度建設
    2025年開展「內部碳定價機制及歐盟CBAM發展」、「內部碳定價計算方法」等專項教育訓練,共計63人次參加,總訓練時數131.5人時。
  • 碳風險轉化
    透過低碳轉型與精進生產製程,將碳稅壓力轉化為綠色轉型動力,確保低碳經濟時代的全球競爭力。
  • 低碳鋼推廣
    取得UL 2809 RC95再生材含量證書,擴展低碳鋼品銷售,協同客戶布局低碳產品市場。
【匯率變化】

持續關切美元指數波動所引起之匯率變化,尤其日、韓等主要競爭國家之相對匯率進行監控,以作為動態調整報價與銷售區域之依據。